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La gestión de la calidad como facilitador del proceso estratégico en las pequeñas y medianas empresas: un estudio múltiple de casos en España y Brasil
2015
Debido a los profundos cambios del entorno, las organizaciones, y en especial las pequeñas y medianas empresas, necesitan innovar, buscar caminos y alternativas para una gestión eficaz, adaptarse y, con soluciones adecuadas, mantener una posición sostenible en el mercado y con eso poder sobrevivir. Para ello, la literatura especializada sugiere la adopción de procesos estratégicos integradores que combinen de manera adecuada la racionalidad y la emergencia de forma que se permita ejercer el control dentro de la empresa y, al mismo tiempo, se fomente el aprendizaje. Por otro lado, de forma a contribuir con la practicas directiva y elaborar un plan de mejora continua, facilitando también el d…
Un modelo de control en la dirección estratégica
2002
A partir de la evolución de las fases del proceso estratégico, presentamos un desarrollo de la fase de control como elemento clave de la Dirección Estratégica. Tras una revisión de la literatura, se propone un modelo integrado que permite aplicar el control estratégico en organizaciones complejas, o lo que es lo mismo, la posibilidad de afrontar con éxito estudios empíricos que nos permitan identificar las dificultades reales en la aplicación de los sistemas de control, más allà del “cuadro de mando” al uso en los trabajos de consultoría. En la última parte del trabajo, se toma como base la revisión realizada por Langfield-Smith porque nos permite completar el estudio con una propuesta de t…
Análisis estratégico sectorial : sector de producción audiovisual valenciano
2000
Realización de un análisis estratégico sectorial desde una perspectiva económica y jurídica que permita plantearse, de manera fundamentada, la planificación estratégica del sector audiovisual valenciano. El primer informe da lugar a la elaboración de una matriz DAFO; y el segundo realiza un examen exhaustivo de la normativa aplicable a la hora de plantearse las posibles opciones estratégicas y su implementación.